共贏彩票平臺最新消息

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 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，化使時至今日提到新東方大多數人腦子里閃出的還是語言培訓學校。但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯網的攻擊，更好2013年、更好2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯網公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，擔負的文據孫暢介紹，擔負的文2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，起新掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產業鏈上下游的公司建立更密切的聯系，形成協同效應，建立自己的生態鏈。作為K12領域的后進者，化使潘欣認為，化使新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。

“新東方的學校一般第二年就能盈利，更好在整個集團是這種節奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。在線教育上半場尚未結束根據新東方在線和新東方當前的營收狀況，擔負的文新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，擔負的文教育行業的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團的5%左右。如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，起新你成功的幾率很大。

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從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。

你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什么創新?•我現在該怎么開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，圣經是哥倫布的靈感的來源?，F在有數個以移動設備為核心的平臺正在挑戰eBay和克雷格列表。

只有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。刺猬理論的精妙之處在于它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。第一波炒作之后隨之而來的就是懷疑，然后則是逐漸受眾人欣賞。

很多創業靈感都來源于解決難題，或是難題的潛在解決方案。結論新穎度很重要，但它也束縛了我們的想象力。

金字塔的頂部是改動成本最低、難度最小的;越往下，改動成本就越高，難度也就越大。不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。

埃里克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣，非常好用：橫軸為創業主題，豎軸為不同行業。根據這套理論，世界上有一種促進創造性思維的結構，叫做發明前框架。”——瑪麗莎·梅爾有個關于創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什么是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重復，這也就是所謂的迭代。挑戰與競爭并存，如何孕育偉大的創業靈感?今天我們將推出《創業秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產生并適時運用靈感。

唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。這時候符合傳統認知的市場就更吃香，因為利基市場基本收不到大筆資金。

你可以參考一下引導問題：•現在有哪些業務是成功的?•我能打造一個類似的業務嗎?•我該如何讓現有的創意變得更好?•有哪兩個商業點子是可以結合起來成為更好的點子的?#9預見未來“活在未來，然后創造出還未出現的部分。這個道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點子開始創業，這應該是不可能的吧?其實我就行。

8%的創始人都是通過原有創意的Pivot找到了創業點子。如果你還沒找到你喜歡什么，那就繼續尋找，不要湊合。

“創造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協，繼續尋找，直到你找到為止。如果你堅守這個原則，它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

A：你的新創業點子是什么?B：它是洗衣界的Uber。很多人認為，迭代實驗是獲得創業靈感的最有力的途徑之一。

他堅信他有一項偉大的使命要完成。”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據這句話寫了一本書。

所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子，增加成功的幾率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運用到了商業中。

雖然這份宏圖偉業沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創業靈感時可以用以下問題引導思路：1.我有什么問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現在還不存在的產品或服務?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發現有潛力的創業靈感。如果成長發展方面改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創意奏效。技術已經成型，但市場和客戶還未準備好接受這個產品。

2.只發展到足以做實驗的程度。畢竟，在好的執行和競爭優勢面前，新穎度并沒有那么重要。

我的終極目標是要建立一個創業點子索引。問問看你自己：•我堅信什么能給世界帶來極大的改變?•我的內心召喚我去做什么?•我的目的是什么?#6解決一個難題成功的創業就是解決問題。

Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?•我能在現有的業務基礎上增加什么新技術?•我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推。參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創始人是我在商學院的校友。